من، دکتر لیلی فنایی، با ترکیب تجربه اجرایی، نگاه راهبردی و دانش مدیریت، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک میکنم سازمانی منظمتر، مستقلتر و آمادهتر برای رشد بسازند.
اگر میخواهید از چالشهای تکراری کسب و کار عبور کنید، تیمی توانمندتر داشته باشید و سیستمی بسازید که فقط به حضور شما وابسته نباشد، بیزینس الویت همراه شماست.
من، دکتر لیلی فنایی، با ترکیب تجربه اجرایی، نگاه راهبردی و دانش مدیریت، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک میکنم سازمانی منظمتر، مستقلتر و آمادهتر برای رشد بسازند.
اگر میخواهید از چالشهای تکراری کسب و کار عبور کنید، تیمی توانمندتر داشته باشید و سیستمی بسازید که فقط به حضور شما وابسته نباشد، بیزینس الویت همراه شماست.
من، دکتر لیلی فنایی، با ترکیب تجربه اجرایی، نگاه راهبردی و دانش مدیریت، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک میکنم سازمانی منظمتر، مستقلتر و آمادهتر برای رشد بسازند.
اگر میخواهید از چالشهای تکراری کسب و کار عبور کنید، تیمی توانمندتر داشته باشید و سیستمی بسازید که فقط به حضور شما وابسته نباشد، بیزینس الویت همراه شماست.
قایق نجات؛ همراه مدیران در تصمیمهای سخت کسب و کار
«قایق نجات» مجموعهای از جلسات گروهی بیزینس الویت با همراهی دکتر لیلی فنایی است؛ برای مدیران و صاحبان کسب و کاری که درگیر چالشهای واقعی رشد، فروش، تیم سازی، تصمیم گیری و مدیریت بحران هستند.
در این جلسات، مسائل روز کسب و کارها بررسی میشود و راهکارهایی عملی برای عبور از بحران، ساختاردهی بهتر و تصمیمگیری مؤثرتر ارائه میشود.
قایق نجات؛ همراه مدیران در تصمیمهای سخت کسب و کار
«قایق نجات» مجموعهای از جلسات گروهی بیزینس الویت با همراهی دکتر لیلی فنایی است؛ برای مدیران و صاحبان کسب و کاری که درگیر چالشهای واقعی رشد، فروش، تیم سازی، تصمیم گیری و مدیریت بحران هستند.
در این جلسات، مسائل روز کسب و کارها بررسی میشود و راهکارهایی عملی برای عبور از بحران، ساختاردهی بهتر و تصمیمگیری مؤثرتر ارائه میشود.
مسیر ۶ ماهه رشد، سیستمسازی و ارتقای رهبری برای مدیران عامل
دوره عالی مدیرعامل بیزینس الویت، یک برنامه اجرایی برای مدیران عامل، مالکان کسبوکار و رهبران سازمان است که میخواهند سازمان خود را از مدیریت فردمحور به ساختاری سیستماتیک، مقیاسپذیر و آماده رشد تبدیل کنند.
در این مسیر، با همراهی دکتر لیلی فنایی و تیم بیزینس الویت، روی سه خروجی اصلی کار میکنید: رشد سودآور و پایدار، سیستمسازی کسبوکار و ارتقای توان رهبری مدیرعامل.
رشد سودآور و پایدار
کمک به مدیران برای شفافسازی مسیر رشد، همراستاسازی تصمیمهای مدیریتی با اهداف فروش و تمرکز روی اقداماتی که به سودآوری پایدار منجر میشوند.
سیستمسازی مقیاسپذیر
طراحی و پیادهسازی فرآیندهای کلیدی در بازاریابی، فروش، منابع انسانی و عملیات؛ با هدف کاهش وابستگی کسبوکار به حضور دائمی مدیرعامل.
ارتقای رهبری مدیرعامل
تقویت انضباط فردی، تصمیمگیری مؤثر، تفویض اختیار و ساخت تیمی مسئولیتپذیر برای هدایت سازمان در مسیر رشد.
دکتر لیلی فنایی، مشاور، مدرس و مدیر اجرایی در حوزه رشد، سیستم سازی و توسعه رهبری کسب و کار است. او با ترکیب دانش دانشگاهی، تجربه مدیریتی و سالها همراهی با مدیران و سازمانها، به کسب و کارها کمک میکند مسیر رشد خود را شفافتر، ساختارمندتر و اجراییتر بسازند.
در بیزینس الویت، تمرکز دکتر فنایی بر کمک به مدیران عامل، صاحبان کسب و کار و رهبران سازمانی است؛ تا از مدیریت فردمحور فاصله بگیرند، سیستمهای مؤثر بسازند و با تصمیمگیری دقیقتر، سازمان خود را به سمت رشد پایدار هدایت کنند.
دکترای مدیریت کارآفرینی سازمانی — دانشگاه تهران
کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی سازمانی — دانشگاه تهران
دانشآموخته «تخصص استراتژی» — دانشگاه هاروارد
دورههای فرصت مطالعاتی در دانشگاه آلبورگ (کپنهاگ، دانمارک) و دانشگاه ماساچوست آمریکا
تدریس در دانشگاه شهید بهشتی
تدریس در دانشگاه تهران
تدریس در مدرسه کسبوکار ماهان و مراکز آموزش بازرگانی وزارت صنایع
مدیر بازاریابی شرکت تصویر گستر پاسارگاد
مدیر اجرایی و بازاریابی موسسه هنر نمای پارسیان
مدیر سفارشات و فروش شرکت ریزموج سیستم و کارخانه مدیسک
مدیر عامل شرکت مهرگان اتصال
مدیر بازرگانی شرکت آروین طلایی
مشاور عالی در هلدینگ تحول دیجیتال ماهان
مشاور در زمینه بازاریابی استراتژیک، برندینگ، تغییر مدل کسبوکار، راهاندازی استارتآپ و تبلیغات
مولف کتاب «Evaluating Media Richness in Organizational Learning» منتشرشده در انتشارات IGI
مترجم کتاب «جستجوی درون (Search Inside Yourself)»
۱۰ سال سابقه تدریس در دانشگاهها و بیزینس اسکولها
۱۷ سال سابقه اجرایی و مدیریتی
بیش از ۸ سال سابقه مشاوره استراتژیک به کارخانجات ایرانی
دکتر لیلی فنایی
از دانش تا عمل در مسیر رشد سازمانی
دکتر لیلی فنایی، مشاور، مدرس و مدیر اجرایی در حوزه رشد، سیستم سازی و توسعه رهبری کسب و کار است. او با ترکیب دانش دانشگاهی، تجربه مدیریتی و سالها همراهی با مدیران و سازمانها، به کسب و کارها کمک میکند مسیر رشد خود را شفافتر، ساختارمندتر و اجراییتر بسازند.
در بیزینس الویت، تمرکز دکتر فنایی بر کمک به مدیران عامل، صاحبان کسب و کار و رهبران سازمانی است؛ تا از مدیریت فردمحور فاصله بگیرند، سیستمهای مؤثر بسازند و با تصمیمگیری دقیقتر، سازمان خود را به سمت رشد پایدار هدایت کنند.
دکتر لیلی فنایی، مشاور، مدرس و مدیر اجرایی در حوزه رشد، سیستم سازی و توسعه رهبری کسب و کار است. او با ترکیب دانش دانشگاهی، تجربه مدیریتی و سالها همراهی با مدیران و سازمانها، به کسب و کارها کمک میکند مسیر رشد خود را شفافتر، ساختارمندتر و اجراییتر بسازند.
در بیزینس الویت، تمرکز دکتر فنایی بر کمک به مدیران عامل، صاحبان کسب و کار و رهبران سازمانی است؛ تا از مدیریت فردمحور فاصله بگیرند، سیستمهای مؤثر بسازند و با تصمیمگیری دقیقتر، سازمان خود را به سمت رشد پایدار هدایت کنند.
دکترای مدیریت کارآفرینی سازمانی — دانشگاه تهران
کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی سازمانی — دانشگاه تهران
دانشآموخته «تخصص استراتژی» — دانشگاه هاروارد
دورههای فرصت مطالعاتی در دانشگاه آلبورگ (کپنهاگ، دانمارک) و دانشگاه ماساچوست آمریکا
تدریس در دانشگاه شهید بهشتی
تدریس در دانشگاه تهران
تدریس در مدرسه کسبوکار ماهان و مراکز آموزش بازرگانی وزارت صنایع
مدیر بازاریابی شرکت تصویر گستر پاسارگاد
مدیر اجرایی و بازاریابی موسسه هنر نمای پارسیان
مدیر سفارشات و فروش شرکت ریزموج سیستم و کارخانه مدیسک
مدیر عامل شرکت مهرگان اتصال
مدیر بازرگانی شرکت آروین طلایی
مشاور عالی در هلدینگ تحول دیجیتال ماهان
مشاور در زمینه بازاریابی استراتژیک، برندینگ، تغییر مدل کسبوکار، راهاندازی استارتآپ و تبلیغات
مولف کتاب «Evaluating Media Richness in Organizational Learning» منتشرشده در انتشارات IGI
مترجم کتاب «جستجوی درون (Search Inside Yourself)»
۱۰ سال سابقه تدریس در دانشگاهها و بیزینس اسکولها
۱۷ سال سابقه اجرایی و مدیریتی
بیش از ۸ سال سابقه مشاوره استراتژیک به کارخانجات ایرانی
رهبران بزرگ فرصتها را خلق میکنند
در این مسیر، دکتر لیلی فنایی از رهبری آگاهانه، رشد درونی و تفکر سیستمی میگوید؛ سفری از ذهن تا ساختن آیندهای الهامبخش.
نطرات برخی از مدیران عامل در مورد بیزینس الویت
مدیرانی که با دکتر لیلی فنایی همراه شدهاند، از تغییر در تفکر، عملکرد و آیندهی سازمانشان میگویند.
کار با دکتر فنایی برای من نقطهعطفی در مسیر رهبری بود. یاد گرفتم چطور تفکرم رو از سطح مدیر اجرایی به رهبر تحولگرا ارتقا بدم.
دکتر فنایی فقط آموزش نمیده، بلکه شما رو وادار میکنه در عمل تغییر کنید. هر جلسهاش پر از بینش و راهکارهای واقعی برای رشد سازمانه.
یکی از ارزشمندترین چیزهایی که از دکتر فنایی آموختم، انضباط ذهنی بود؛ اینکه چطور تصمیم بگیرم، نه فقط سریعتر، بلکه هوشمندتر.
با راهنماییهای ایشون تونستم نظم و سیستم در سازمانم ایجاد کنم و در عین حال از فرسودگی دور بمونم. یاد گرفتم که رشد، یعنی تعادل بین ذهن، تیم و هدف.
رویکرد دکتر فنایی ترکیبی از علم، تجربه و درک انسانیست. او بهجای نسخه دادن، کمک میکنه خودت راه درست رو کشف کنی.
از وقتی با دکتر فنایی آشنا شدم، نگاهم به رهبری کاملاً عوض شده. الان بهتر میفهمم چطور با آگاهی و ساختار درست، سازمانی پایدار بسازم.
جلسات با ایشون همیشه پر از نظم، انرژی و واقعگراییه. دکتر فنایی کمک کرد تا استراتژیهام رو سادهتر، هدفمندتر و قابل اجرا کنم.
دکتر فنایی نگاهی داره که باعث میشه به جای تمرکز بر مشکلات، روی ساختن آینده تمرکز کنیم. این تغییر زاویه دید، تأثیرش در عملکرد تیمم کاملاً مشهوده.
هر گفتوگو با دکتر فنایی مثل یک آینه است؛ بهت کمک میکنه خودت و سازمانت رو واضحتر ببینی و مسیر رشدت رو آگاهانه انتخاب کنی.