دوره مدیرعاملی بیزینس الویت
BUSINESS ELEVATE COURSE
دوره مدیرعاملی بیزینس الویت یک مسیر اجرایی ۶ ماهه برای مدیران عامل، مالکان کسبوکار و رهبران سازمانی است که میخواهند سازمان خود را از مدیریت فردمحور به یک کسبوکار سیستممند، سودآور و قابل رشد تبدیل کنند.
در این دوره، با نقشه راه عملی، کلاسهای حضوری، مسترمایند هفتگی، بیزینس اسکن و همراهی شتابدهنده اختصاصی، روی چالشهای واقعی کسبوکار خود کار میکنید؛ از سیستمسازی فروش و بازاریابی تا ارتقای رهبری، بهرهوری تیم و تصمیمگیری دادهمحور.
دوره مدیرعاملی بیزینس الویت یک مسیر اجرایی ۶ ماهه برای مدیران عامل، مالکان کسبوکار و رهبران سازمانی است که میخواهند سازمان خود را از مدیریت فردمحور به یک کسبوکار سیستممند، سودآور و قابل رشد تبدیل کنند.
در این دوره، با نقشه راه عملی، کلاسهای حضوری، مسترمایند هفتگی، بیزینس اسکن و همراهی شتابدهنده اختصاصی، روی چالشهای واقعی کسبوکار خود کار میکنید؛ از سیستمسازی فروش و بازاریابی تا ارتقای رهبری، بهرهوری تیم و تصمیمگیری دادهمحور.
- ویژه مدیران عامل، مالکان کسبوکار و مدیران ارشد
- مسیر اجرایی ۲۴ هفتهای برای سیستمسازی و رشد
- ترکیب آموزش، تمرین، مسترمایند و اجرای واقعی در سازمان
- تمرکز بر رشد سودآور، کاهش وابستگی به مدیرعامل و ساخت تیم مسئولیتپذیر
مبلغ سرمایهگذاری: 840 میلیون تومان
مخاطبان ایدهآل «دوره مدیرعاملی»
مناسب برای مدیران عامل، صاحبان کسبوکار، بنیانگذاران و مدیران ارشدی که میخواهند سازمان خود را ساختارمندتر، سودآورتر و مقیاسپذیرتر اداره کنند.
تجربه مدیران و شرکتکنندگان دوره مدیرعاملی
در این بخش میتوانید تجربه شرکتکنندگانی را ببینید که با هدف رشد کسبوکار، سیستمسازی و ارتقای سبک رهبری وارد دوره مدیرعاملی بیزینس الویت شدهاند.
ساختار دوره مدیرعاملی بیزینس الویت
این دوره بر اساس یک مسیر ۶ ماهه و ۲۴ هفتهای طراحی شده است تا یادگیری، تمرین و اجرای واقعی در سازمان بهصورت همزمان پیش برود.
مدت زمان دوره: ۶ ماه
کلاسهای حضوری فشرده
در هر کارگاه، ابزارهای کاربردی مدیریت، سیستمسازی، فروش، بازاریابی، منابع انسانی و رهبری بهصورت عملی بررسی و برای کسبوکار شما قابل اجرا میشوند.
مسترمایند هفتگی آنلاین
آموزش آنلاین پرسنل
برای همراستاسازی تیم با مسیر رشد، بخشی از آموزشها برای ارتقای مهارت پرسنل، افزایش بهرهوری و کاهش مقاومت در برابر تغییر طراحی شده است.
بیزینس اسکن
در ابتدای مسیر، وضعیت کسبوکار از نظر ساختار، فروش، بازاریابی، منابع انسانی، فرآیندها و گلوگاههای رشد بررسی میشود تا نقشه اقدام دقیقتری طراحی شود.
ریتم اجرایی ۲۴ هفتهای
درخواست مشاوره اختصاصی
فرم درخواست مشاوره برای دوره عالی مدیرعامل بیزینس الویت (لندینگ دوره)
فیلد های "*" اجباری هستند
اطلاعات شما کاملا محرمانه است و فقط برای مشاوره مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
فرم مشاوره را تکمیل کنید تا مشاوران ارشد بیزینس الویت، شرایط شما را بررسی کرده و مسیر مناسبتان برای رشد و ارتقا را پیشنهاد دهند.
ظرفیت محدود
اولویت با متقاضیان ثبت درخواست شده
اطلاعات محرمانه
حفظ حریم خصوصی شما تضمین شده است
پاسخگویی سریع
تماس پشتیبان کمتر از 24 ساعت کاری
مشاوره تخصصی
توسط مشاوران ارشد بیزینس الویت
درخواست مشاوره اختصاصی
فرم درخواست مشاوره برای دوره عالی مدیرعامل بیزینس الویت (لندینگ دوره)
فیلد های "*" اجباری هستند
اطلاعات شما کاملا محرمانه است و فقط برای مشاوره مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
منابع اختصاصی دوره مدیرعاملی
در دوره مدیرعاملی بیزینس الویت، یادگیری فقط به جلسات آموزشی محدود نمیشود. دو کتابچه اختصاصی، مسیر اجرای روزانه و هفتگی شما را در طول دوره هدایت میکنند.
کتابچه CEO Elev8
کتابچه CEO Elev8 همراه روزانه مدیرعامل در مسیر ۲۴ هفتهای دوره است. این کتابچه با تمرینهای کوتاه، پرسشهای مدیریتی و چالشهای عملی طراحی شده تا دیسیپلین فردی، تمرکز، تصمیمگیری و سبک رهبری مدیرعامل تقویت شود.
خروجی این کتابچه، ساختن مدیرعاملی منظمتر، متمرکزتر و آمادهتر برای هدایت سازمان در مسیر رشد است.
کتابچه System Elev8
کتابچه System Elev8 ستون فقرات اجرایی دوره برای سیستمسازی سازمان است. در این کتابچه، مدیرعامل بهصورت گامبهگام روی بخشهای کلیدی کسبوکار کار میکند و فرآیندها، چکلیستها، SOPها و مدلهای اجرایی مورد نیاز را طراحی و پیادهسازی میکند.
خروجی این کتابچه، ساخت کسبوکاری سیستممند، قابل واگذاری و آماده رشد پایدار است.
مدرس دوره مدیرعاملی؛ دکتر لیلی فنایی
دکتر لیلی فنایی، مدرس، مشاور و مدیر اجرایی با سابقه در حوزه مدیریت، کارآفرینی سازمانی، استراتژی، بازاریابی و توسعه کسبوکار است.
- دکترای مدیریت کارآفرینی سازمانی از دانشگاه تهران
- کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی سازمانی از دانشگاه تهران
- دانشآموخته تخصص استراتژی از دانشگاه هاروارد
- سابقه فرصت مطالعاتی در دانشگاه آلبورگ دانمارک و دانشگاه ماساچوست آمریکا
- سابقه تدریس در دانشگاه تهران و دانشگاه شهید بهشتی
- سابقه تدریس در مدرسه کسبوکار ماهان و مراکز آموزش بازرگانی
- تجربه اجرایی و مدیریتی در شرکتها و سازمانهای مختلف
- مشاور در حوزه بازاریابی استراتژیک، برندینگ، تغییر مدل کسبوکار و توسعه کسبوکار
- بیش از ۱۰ سال سابقه تدریس در دانشگاهها و بیزینس اسکولها
- ۱۷ سال سابقه اجرایی و مدیریتی
- بیش از ۸ سال سابقه مشاوره استراتژیک به کسبوکارها و کارخانجات ایرانی
سه خروجی کلیدی دوره مدیرعاملی
دوره مدیرعاملی بیزینس الویت شما را به سه دستاورد عملی در مدیریت و رشد سازمان میرساند.
رشد سودآور و پایدار
در این دوره، رشد کسبوکار فقط به افزایش فروش محدود نمیشود. شما یاد میگیرید چگونه استراتژی رشد، مدل درآمدی، تجربه مشتری، KPIهای مالی و جریان نقدی را در یک مسیر منسجم قرار دهید تا رشد سازمان، سودآور و قابل اندازهگیری باشد.
سیستمسازی مقیاسپذیر
ارتقای ذهنیت و شایستگی رهبری
سرفصلهای دوره مدیرعاملی بیزینس الویت
A way to build a systematic, profitable, and scalable organization
ماژول A — استراتژی رقابتپذیری و افزایش سودآوری
در این ماژول یاد میگیرید چگونه موقعیت رقابتی کسبوکار را تحلیل کنید، ارزش پیشنهادی را شفافتر سازید و مسیر رشد سودآور را طراحی کنید.
موضوعات اصلی:
- تحلیل میدان رقابت
- شناسایی مزیت رقابتی
- طراحی مدل رشد سودآور
- بررسی مدل درآمدی
- همراستاسازی استراتژی، برند، محصول و تجربه مشتری
- تصمیمگیری بر اساس شاخصهای مالی و عملیاتی
ماژول B — سیستمسازی بازاریابی
در این ماژول، تمرکز بر ساخت یک سیستم بازاریابی قابل اندازهگیری، قابل تکرار و متصل به فروش است.
موضوعات اصلی:
- طراحی قیف بازاریابی
- شناسایی پرسونای مشتری
- بهینهسازی پیام برند
- طراحی مسیر جذب مشتری
- ارزیابی کانالهای بازاریابی
- اتصال بازاریابی به فروش و رشد درآمد
ماژول C — سیستمسازی فروش
در این ماژول یاد میگیرید چگونه فروش را از حالت وابسته به افراد خاص به یک سیستم قابل مدیریت و قابل توسعه تبدیل کنید.
موضوعات اصلی:
- طراحی فرآیند فروش
- ساخت قیف فروش
- تعریف مراحل پیگیری مشتری
- استانداردسازی جلسات فروش
- طراحی KPIهای فروش
- افزایش نرخ تبدیل
- سیستمسازی فروش برای رشد پایدار
ماژول D — سیستمسازی منابع انسانی
در این بخش، تمرکز بر ساخت تیمی همراستا، مسئولیتپذیر و قابل اتکا است.
موضوعات اصلی:
- طراحی چارت سازمانی کاربردی
- تعریف نقشها و مسئولیتها
- ساخت سیستم ارزیابی عملکرد
- افزایش بهرهوری تیم
- تفویض مؤثر
- کاهش وابستگی تیم به مدیرعامل
- ایجاد فرهنگ مسئولیتپذیری
ماژول E — جعبهابزار سیستمسازی
در این ماژول با ابزارها، چکلیستها و مدلهای اجرایی برای استانداردسازی کسبوکار آشنا میشوید.
موضوعات اصلی:
- طراحی SOP
- مستندسازی فرآیندها
- ساخت داشبورد مدیریتی
- تدوین چکلیستهای اجرایی
- طراحی ریتم جلسات مدیریتی
- تبدیل تجربههای فردی به دانش سازمانی
ماژول F — مهارتهای تکمیلی رهبری
در این بخش، مهارتهایی تقویت میشود که مدیرعامل برای رهبری مؤثر سازمان به آنها نیاز دارد.
موضوعات اصلی:
- تصمیمگیری مدیریتی
- مدیریت تمرکز
- تفکر استراتژیک
- مدیریت تعارض
- گفتوگوی مؤثر با تیم
- رهبری در شرایط ابهام
- ساخت ذهنیت رشد در سازمان
آموزش مهارتهای فنی و نرم برای مدیران عامل
مدیرعامل برای رشد سازمان فقط به دانش مدیریتی نیاز ندارد؛ بلکه باید بتواند همزمان روی سیستمها، تیم، تصمیمگیری و سبک رهبری خود کار کند.
در این بخش از دوره، مهارتهای فنی مانند سیستمسازی فروش، طراحی فرآیندها، تحلیل KPI، ساخت داشبورد مدیریتی و استانداردسازی عملیات با مهارتهای نرم مانند تفویض، گفتوگوی مؤثر، مدیریت تمرکز، تصمیمگیری و رهبری تیم ترکیب میشود.
هدف این است که مدیرعامل بتواند از درگیری روزمره با جزئیات فاصله بگیرد و نقش خود را از مدیر اجرایی عملیاتی به رهبر رشد سازمان ارتقا دهد.
مسترمایند هفتگی با شتابدهنده اختصاصی
هر هفته، مدیران عامل شرکتکننده در یک جلسه آنلاین مسترمایند حضور پیدا میکنند تا تمرینها، چالشها و تصمیمهای اجرایی خود را بررسی کنند.
در این جلسات، مسائل واقعی کسبوکار روی میز قرار میگیرد، بازخورد تخصصی دریافت میشود و برای چالشهای مهم مدیریتی برنامه اقدام مشخص طراحی میشود.
- مرور تمرینها و چالشهای هفته
- تحلیل مسائل واقعی کسبوکار
- دریافت بازخورد از شتابدهنده اختصاصی
- طراحی برنامه اقدام زمانمند
- ایجاد پاسخگویی، تمرکز و استمرار در اجرا
مسترمایند هفتگی کمک میکند یادگیری در سطح تئوری باقی نماند و مدیرعامل در مسیر اجرای واقعی، پیگیری و اصلاح مداوم قرار بگیرد.
اکوسیستم مدیران عامل رشدجو
یکی از مزیتهای مهم دوره مدیرعاملی بیزینس الویت، حضور در جمعی از مدیران عامل، مالکان کسبوکار و رهبران سازمانی است که دغدغه رشد، سیستمسازی و توسعه پایدار دارند.
در این اکوسیستم، شما از تجربه مدیران دیگر یاد میگیرید، مسائل خود را در فضایی حرفهای مطرح میکنید، دیدگاههای جدید دریافت میکنید و مسیر رشد کسبوکار خود را با الهام از تجربههای واقعی اصلاح میکنید.
حضور در یک جامعه حرفهای از مدیران رشدجو باعث میشود در مسیر تغییر تنها نباشید و سرعت یادگیری و اجرای شما افزایش پیدا کند.
دوره مدیرعاملی یک برنامه آموزشی و اجرایی برای مدیران عامل، مالکان کسبوکار و مدیران ارشد است که به آنها کمک میکند سازمان خود را بهتر مدیریت کنند، سیستمهای اجرایی بسازند، تیم را همراستا کنند و مسیر رشد کسبوکار را حرفهایتر پیش ببرند.
مدت دوره ۶ ماه است و مسیر اجرایی آن در قالب یک برنامه ۲۴ هفتهای طراحی شده است.
اگر میخواهید بدانید این دوره برای شرایط فعلی کسبوکار شما تا چه حد مناسب است، فرم درخواست مشاوره را تکمیل کنید.
تیم پشتیبانی دوره پس از بررسی اطلاعات اولیه، با شما تماس میگیرد تا درباره وضعیت کسبوکار، اهداف رشد، چالشهای مدیریتی و شرایط حضور در دوره گفتوگو شود.
