اگر در اعماق وجود خود ایمان دارید که کسبوکار شما سزاوار رشد، دیدهشدن و پرواز است، اما هنوز مسیر روشن و مطمئنی در برابر چشمانتان نمیبینید، این همایش همان نقطه آغاز شماست. در ویدیو همایش اهرم های رشد کسب و کار با دکتر لیلی فنایی، تصویری روشن از مسیر توسعه بیزینس خود بهدست میآورید و میآموزید چگونه با چند اهرم کلیدی، عملکرد تیم، فروش و سود را جهش دهید.
این رویداد برای مدیران، رهبران و کارآفرینانی طراحی شده است که میخواهند از چرخه درجازدن و آزمون و خطای مداوم خارج شوند و با تکیه بر یک نقشه راه عملی، آیندهای تازه برای برند، تیم و مسیر حرفهای خود بسازند. محتوای همایش بر اساس تجربههای واقعی و مثالهای ملموس از کسبوکارهای ایرانی انتخاب شده تا بتوانید آموختهها را مستقیماً در بیزینس خود پیادهسازی کنید.
این همایش چه مسئلهای را در کسبوکار شما حل میکند؟
مشکل بسیاری از کسبوکارها ضعف محصول یا کمبود تلاش نیست، بلکه نبود یک نقشه راه روشن برای رشد کسب و کار و تصمیمگیریهای استراتژیک است. سازمانها درگیر کارهای روزمره میشوند، تیمها خسته و واکنشی عمل میکنند و در نهایت رشد، تصادفی و ناپایدار اتفاق میافتد. این همایش برای حل همین مسئله طراحی شده تا مالک یا مدیر، تصویر بزرگتری از بیزینس خود ببیند.
در طول همایش، ریشههای پنهان درجازدگی و کندی توسعه در کسبوکارها بررسی میشود؛ از گلوگاههای فروش و بازاریابی گرفته تا ساختار تیم، جریان پول و مدل تصمیمگیری. هدف این است که بفهمید چرا با وجود هزینهکرد برای تبلیغات، کمپینها، استخدام نیرو و تلاشهای زیاد، نتیجهای که انتظار دارید حاصل نمیشود و کدام بخشها باید در اولویت اصلاح قرار بگیرند.
- شناسایی ریشههای اصلی کندی رشد و رکود در کسبوکارها
- تفکیک مشکلهای سطحی از مسئلههای ساختاری در بیزینس
- دیدن سازمان بهعنوان یک سیستم یکپارچه، نه مجموعهای از واحدهای جدا از هم
در این ویدیو چه چیزهایی یاد میگیرید؟
محتوای همایش بهگونهای طراحی شده که هم برای مدیران باتجربه و هم برای صاحبان کسبوکار در مراحل ابتدایی، قابل فهم و کاملاً کاربردی باشد. تمرکز اصلی بر اهرم هایی است که با محدودیت منابع هم قابل اجرا هستند و میتوانند به شکل معناداری مسیر توسعه بیزینس را تغییر دهند.
- تشخیص مرحله فعلی رشد کسب و کار و درک چالشهای هر مرحله
- شناخت اهرم های کلیدی برای افزایش پایدار درآمد و سود
- یادگیری اصول سیستمسازی در بازاریابی، فروش و عملیات
- درک نقش تجربه مشتری و برند در جهش عملکرد و وفاداری مشتریان
- آشنایی با چارچوبی برای طراحی نقشه راه شش تا دوازدهماهه توسعه بیزینس
پس از مشاهده ویدیو، مجموعهای از سوالها، چارچوبها و مثالهای عملی در اختیار دارید که کمک میکند تصمیمهای روزمره و استراتژیک خود را با اطمینان بیشتری بگیرید و جهت حرکت سازمان را شفافتر کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
اگر رشد کسب و کار برای شما یک دغدغه جدی است و نمیخواهید تصمیمهای مهم را صرفاً بر اساس حدس و گمان بگیرید، این همایش میتواند برایتان بسیار سودمند باشد. چه در ابتدای مسیر کارآفرینی باشید و چه مدیر یک کسبوکار جاافتاده، چارچوبهای مطرحشده در این ویدیو به شما کمک میکند تصویر دقیقتری از مسیر پیش رو داشته باشید.
- صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط که میخواهند از وابستگی کامل بیزینس به خودشان فاصله بگیرند.
- مدیران عامل، مدیران میانی و رهبران تیمها که مسئولیت رشد درآمد، سود یا سهم بازار را برعهده دارند.
- کارآفرینانی که از مرحله شروع عبور کردهاند و اکنون میخواهند وارد فاز توسعه و جهش شوند.
- مشاوران و فعالان حوزه بیزینس که به دنبال چارچوبی منسجم برای تحلیل و طراحی استراتژی توسعه سازمانها هستند.
اگر احساس میکنید خروجی فعلی بیزینس با تلاشی که شما و تیمتان انجام میدهید همخوان نیست، این ویدیو میتواند نقطه شروعی برای بازنگری جدی در مدل تصمیمگیری و برنامهریزی شما باشد.
سرفصلها و اهرم های اصلی در این همایش
در این بخش، اهرم های مختلف تأثیرگذار بر رشد بیزینس بهصورت مرحلهبهمرحله تشریح میشود تا بدانید در هر مقطع از توسعه، کدام اهرم برای شما اولویت بیشتری دارد و چگونه باید آن را فعال کنید.
۱. تشخیص مرحله فعلی کسبوکار
اولین گام برای هر برنامه توسعه، این است که دقیقاً بدانید در چه نقطهای ایستادهاید. در این قسمت، مدل مراحل رشد کسب و کار و ویژگیهای هر مرحله معرفی میشود تا بتوانید جایگاه فعلی خود را روی نقشه ببینید، چالشهای خاص آن مرحله را بشناسید و تصمیمهای مناسبتری بگیرید.
۲. اهرم های استراتژیک برای جهش در نتایج
در این بخش، روی اقداماتی تمرکز میشود که با کمترین منابع، بیشترین اثر را روی توسعه سازمان میگذارند؛ از تمرکز بر مشتریان سودآور و اصلاح سبد محصولات تا طراحی پیشنهاد ارزش متمایز و انتخاب هوشمندانه کانالهای بازاریابی.
۳. سیستمسازی برای رشد پایدار
تفاوت مهم بین کسبوکارهایی که فقط زنده میمانند و کسبوکارهایی که رشد میکنند، میزان سیستمسازی در آنهاست. در این قسمت یاد میگیرید چگونه فرآیندهای جذب، تبدیل و نگهداشت مشتری، مدیریت تیم و اجرای عملیات را به سیستم تبدیل کنید تا بیزینس شما وابسته به حضور دائم یک نفر نباشد.
۴. تجربه مشتری بهعنوان موتور توسعه
تجربه مشتری تنها یک شعار تبلیغاتی نیست، بلکه یکی از سریعترین راهها برای افزایش فروش تکراری و تبلیغات دهان به دهان است. این بخش به شما نشان میدهد چگونه نقاط تماس کلیدی با مشتری را شناسایی کنید، آنها را بهبود دهید و از رضایت مشتری بهعنوان یک اهرم جدی برای توسعه برند استفاده نمایید.
۵. طراحی نقشه راه شش تا دوازدهماهه
در بخش پایانی، چارچوبی برای تبدیل ایدهها و بینشهای همایش به برنامه اقدام ارائه میشود. با این چارچوب، میتوانید اهداف خود را مشخص کنید، شاخصهای کلیدی را تعریف نمایید و گامهای اجرایی را به ترتیب اولویت بچینید تا مسیر توسعه، قابل پیگیری و اندازهگیری باشد.
مزایا و دستاوردهای شما پس از دیدن ویدیو
مشاهده کامل ویدیو همایش، صرفاً یک تجربه آموزشی نیست؛ بلکه زاویه دید شما نسبت به مدیریت و رشد کسب و کار را شفافتر و حرفهایتر میکند. پس از این همایش، ابزارها و سوالهای کلیدی در اختیار دارید که تصمیمهای مهم شما را جهت میدهد.
- درک عمیقتر از وضعیت فعلی سازمان و گلوگاههای اصلی رشد.
- توانایی تشخیص اینکه کدام فعالیتها واقعاً ارزش خلق میکنند و کدامها صرفاً زمان و انرژی میگیرند.
- دسترسی به چارچوبی عملی برای تدوین استراتژی رشد کسب و کار و تبدیل آن به برنامه اقدام.
- امکان طراحی نقشه راه میانمدت و پیگیری آن با شاخصهای شفاف و قابل اندازهگیری.
- نگاه سیستماتیکتر به بازاریابی، فروش، عملیات و مدیریت تیم.
- افزایش انگیزه و وضوح ذهنی برای خروج از رکود و ساختن رشد پایدار.
ترکیب این دستاوردها به شما کمک میکند از حالت واکنشی خارج شوید و آگاهانه انتخاب کنید کدام پروژهها و تصمیمها باید در اولویت باشند و کدامها فقط منابع سازمان را مصرف میکنند.
مدرس همایش؛ دکتر لیلی فنایی
دکتر لیلی فنایی، مشاور و استراتژیست کسبوکار، طی سالهای اخیر با طیف متنوعی از شرکتها و استارتاپها در صنایع مختلف همکاری کرده است. تجربه او در پروژههای متعدد مرتبط با رشد کسب و کار، سیستمسازی و توسعه سازمانی، باعث شده دیدی ترکیبی از عملگرایی و عمق تحلیلی در مواجهه با چالشهای مدیران داشته باشد.
رویکرد آموزشی دکتر فنایی بر سادگی، کاربردی بودن و اتصال مستقیم مباحث نظری به مسائل واقعی مدیران و کارآفرینان تکیه دارد. در این همایش، تلاش شده عصارهای از چارچوبها و تجربههای میدانی به زبانی شفاف و قابل اجرا ارائه شود تا بتوانید آنها را بلافاصله در صنعت و شرایط خاص خود پیاده کنید.
سوالات متداول درباره رشد کسب و کار و این همایش
این ویدیو برای کسبوکارهای کوچک هم مناسب است؟
بله. بسیاری از مثالها و چارچوبهای مطرحشده در این همایش برای کسبوکارهای کوچک و متوسط طراحی شدهاند؛ بهویژه اگر برای رشد کسب و کارهای کوچک خود بهدنبال چارچوبی قابل اجرا با منابع محدود هستید، این محتوا میتواند بسیار کمککننده باشد.
اگر تازه کسبوکارم را راه انداختهام، این محتوا به من کمک میکند؟
اگر در ابتدای مسیر هستید، شناخت زودهنگام اهرم های رشد کسب و کار یک مزیت جدی برای شماست. این آشنایی کمک میکند زیرساختهای بازاریابی، فروش و سیستمسازی را از همان ابتدا هوشمندانه طراحی کنید و از بسیاری از اشتباهات پرهزینه سالهای بعد جلوگیری شود.
پس از دیدن ویدیو همایش چه کاری باید انجام دهم؟
بهترین کار این است که بلافاصله بعد از مشاهده ویدیو، نکات کلیدی را یادداشت کنید، وضعیت فعلی کسبوکار خود را با چارچوبهای مطرحشده مقایسه نمایید و سه تا پنج گلوگاه اصلی را که مانع رشد کسب و کار شما هستند، انتخاب کنید. سپس برای هر کدام یک اقدام عملی مشخص، مسئول و زمان اجرا تعریف کنید.
محتوای همایش صرفاً تئوری است یا مثالهای واقعی هم دارد؟
محتوای این همایش بر پایه تجربیات واقعی از همکاری با کسبوکارهای مختلف شکل گرفته است. مفاهیم استراتژیک با مثالها، داستانها و سناریوهای واقعی ترکیب شدهاند تا بتوانید رابطه مستقیم بین نظریه و مسائل روزمره بیزینس خود را ببینید و ایدهها را سریعتر به اقدام تبدیل کنید.
